|
|
Этим материалом я открываю серию по авторскому изложению основных терминов и понятий современного интернета, которую решил озаглавить как «Ликбез 2.0».
Начиная с базовых понятий вроде «что такое сайт», мы коснемся и множества технических вопросов и, казалось бы, страшных аббревиатур (вроде HTML, CSS, XML, XSL, HTTP, SSH, FTP, XMPP, SQL, PHP, ASP.NET, CMF, CMS, VDS, URI, API, SOAP, REST, AJAX, DOM, EC2, S3, SaaS, UML), рассмотрение которых будет ориентировано на широкую аудиторию. Изложение задумано в научно-популярном стиле с ориентиром на аналогии из других областей.
Любые вопросы и комментарии всячески поощряются!
Итак, ответим на первый вопрос – «Что такое интернет-проект?».
Код| Интернет-проект – это программа, обрабатывающая запросы пользователей. |
Схематично это выглядит так:

Входными данными являются запросы пользователей отобразить различные страницы, поля заполненных форм, прикрепленные к формам файлы.
Выходными – запрашиваемые страницы, код которых обрабатывается вашим браузером и отображается на экране.
В зависимости от контекста, интернет-проекты часто называют:
- «сайт» – название, подразумевающее что-то, доступное по определенному адресу в интернете.
- «веб-приложение» – название, используемое когда интернет-проект похож на обычную программу (приложение), просто размещенную в интернете («в вебе»). Например, Google Docs, которое похоже на Microsoft Office, доступный через интернет. В таком названии подчеркивается программная суть проекта (и, обычно, его сложность).
- «сервис» – «функциональное» определение, базирующееся на конкретных задачах, которые решает проект (поиск информации, хранение фотографий и т.п.). Многие крупные интернет-проекты (Яндекс, Google, Mail.ru) содержат множество сервисов (подпроектов с конкретной функциональной специализацией).
Пример 1 (Яндекс)
Яндекс – это сайт, доступный по адресу http://www.yandex.ru/
Яндекс – это веб-приложение по поиску информации в интернете
Яндекс – это поисковый сервис (а так же почтовый сервис, картографический сервис и т.д.)
|
|
|
Похоже, запланирована новая революция в интернет-сервисах )
http://lenta.ru/articles/2009/05/30/wave/
Цитата
На этой неделе корпорация Google в Сан-Франциско анонсировала сервис Google Wave, который призван функционально заменить электронную почту, программы обмена мгновенными сообщениями и системы совместной работы над документами.
Сразу после анонса появились десятки статей о возможностях Google Wave. В целом обозреватели сходятся в одном: когда Wave станет популярным, в интернет-общении произойдет революция. Представители поисковика говорят, что если бы электронную почту изобрели сейчас, а не в шестидесятых, то получился бы Google Wave.
Google Wave работает следующим образом. Пользователь, подключившись к сервису, попадает в похожую на веб-почтовик систему, только вместо писем там "волны" (waves). Волны - это документы, которые могут редактировать вместе сразу несколько человек.
Допустим, пользователь А хочет отправить обычное письмо пользователю Б. Он создает "волну" и добавляет к ней из адресной книги пользователя Б. Когда тот войдет в Google Wave, то увидит новую волну и сможет написать в нее же свой ответ, отредактировать текст, либо позвать в волну друзей.
Более того, если оба пользователя находятся в онлайне, они могут одновременно редактировать одну и ту же волну, а также прямо в ней обмениваться комментариями. Производимые изменения моментально появляются в волне. Все изменения сохраняются. Их можно просмотреть, так что не будет потерян ни один случайно затертый символ.
Пользователь А видит каждую букву, набираемую пользователем Б, в реальном времени. Это значительно ускоряет общение, так как собеседникам не приходится глядеть на надпись "А пишет вам сообщение" или "Б набирает текст", которые знакомы всем пользователям современных мессенджеров.
Так выглядит Google Wave:
Если кому-то не нравится то, что собеседник видит все его опечатки, можно переключиться в обычный режим обмена сообщениями. Еще можно создавать внутри одной и той же волны приватные обсуждения, которые другие не видят.
Это не все. Google Wave поддерживает расширения и роботов - программ, которые упрощают общение в волне. Благодаря этому, например, можно превратить сообщения своих друзей в Twitter в волну - она будет постоянно обновляться, а пользователь все также сможет обсуждать содержимое документа с друзьями. Роботы также умеют мгновенно переводить написанное, что позволяет без проблем общаться с иностранцами.
Также волну можно опубликовать в блоге. Это будет не копия, а та же самая волна - то есть если ее прокомментирует кто-то из посетителей блога, изменения увидят все участники волны. И, конечно, в волнах можно ставить ссылки на другие волны. В этом случае получится стихийная вики, которую могут децентрализовано расширять пользователи.
С рабочего стола в волну можно перетащить изображения - собеседник сразу увидит их уменьшенные копии, а затем сможет посмотреть и целиком. В волну можно вставлять и видеоклипы с YouTube, или, например, карты с Google Maps. С волнами можно делать многое, всего и не перечислить.
Кстати, о Google Maps - Wave придумали братья Ларс и Йенс Расмуссены, которые реализовали и знаменитый картографический сервис. Они говорят, что Google Wave пока очень сырой, но добавляют, что откроют сервис до конца года. В самом Google уже несколько месяцев пользуются Wave, а самой идее уже несколько лет.
Для создания Google Wave потребовались самые современные технологии, в том числе пятая версия языка разметки гипертекста HTML, которая только начинает поддерживаться браузерами.
Wave, конечно, лучше всего будет работать в Google Chrome, доля которого на рынке пока исчисляется единицами процентов. Разработчики утверждают, что Firefox и Safari тоже годятся. Однако пользователям Internet Explorer, который до сих пор доминирует на рынке, надеяться не на что. Для нового проекта Google это слишком отсталый браузер.
Революционность Google Wave лежит не только в функциях, но и в условиях его распространения. Google намерен открыть исходные коды проекта, а также протокол. Все желающие смогут написать свои Wave-клиенты, и они будут работать в общей сети. Это изначально открытая платформа, более того, программистов настойчиво приглашают дополнять и развивать Wave.
Когда полуторачасовая презентация Google Wave в Сан-Франциско закончилась, слушатели, в основном программисты, устроили овацию на несколько минут. Еще бы. Им всем пообещали раздать логины и пароли к Google Wave.
Александр Амзин |
|
|
|
|
По результатам независимого рейтинга Tagline-2009 (2009.tagline.ru) наша компания вошла в топ-100 студий рунета, усилив свои позиции на 18 пунктов относительно прошлогоднего рейтинга.
|
|
|
Интересна сумма сделки - $200 млн.!
Мотивы пока не совсем понятны, так было заявлено, что в Совет Директоров Facebook предстввители DST выдвигать не будут.
|
|
|
Спасибо Игорю Манну за интересный рассказ! Фан был! В интересной семейной обстановке прошел доклад от Subscribe.ru Павла Голуба и Евгения Вольнова.
Спасибо всем участникам!
Ждем Ваших комментариев здесь!
|
|
|
Интересны результаты весеннего исследования Яндекса отечественной блогосферы (http://clubs.ya.ru/company/replies.xml?item_no=15944):
ЦитатаПо данным Поиска по блогам Яндекса на весну 2009, в русскоязычной
блогосфере 7,4 миллиона блогов: 6,9 миллионов личных дневников
и более полумиллиона сообществ. Это почти в два раза больше,
чем год назад.
Русскоязычные дневники составляют 5 % мировой блогосферы.
Доля активных блогов (таких, которые содержат хотя бы пять записей
и обновлялись хотя бы раз за последние три месяца) продолжает
снижаться — сейчас их всего 12 %. Абсолютное число активных
блогов за последний год выросло с 760 тысяч до 890 тысяч.
70 % всех русскоязычных блогов и 76 % активных блогов расположено
на четырех сервисах: LiveJournal.com, Blogs.Mail.ru, Ya.ru и LiveInternet.ru.
По посещаемости лидирует LiveJournal.com, второе место
у LiveInternet.ru, третье — у Blogs.Mail.ru.
В течение последнего времени посещаемость основных блогохостингов
растёт довольно быстро, тогда как количество активных блогов
увеличивается крайне медленно — средний активный блог
становится популярнее.
На Twitter.com доля активных блогов гораздо выше, чем на всех
остальных блогохостингах — 80 %.
Бессменный средний блоггер последние два года — москвичка 22 лет.
У неё 18 друзей (13 из них — взаимные), она участвует в 10 сообществах и ведёт свой блог уже год и десять месяцев.
У мужчин больше друзей, чем у женщин, а у взрослых людей — больше, чем у молодых.
Каждый день блоггеры создают около миллиона записей на русском
языке — около 300 тысяч постов и около 700 тысяч комментариев.
Средний личный блог читает 18 человек, в среднем сообществе
участвует 112 блоггеров. Только у 2 % блоггеров больше 100 друзей,
и у 0,2 % блоггеров — больше 500.
На самые популярные блоги (более 5000 друзей) подписано более
558 тысяч человек. Это 8 % от всей блогосферы.
|
|
|
|
Интересная статистика по ISO 9000 – около миллиона компаний уже имеют международный сертификат! (по данным последнего обзора организации ISO, проведенного в 2007 году – http://www.iso.org/iso/survey2007.pdf)
Но наиболее интересен ТОП-10 стран по количеству сертификатов:
Неожиданно низкое положение США и 2-ое место у Италии!
|
|
|
Еще одна статья об изменениях в маркетинге в связи с кризисом (http://www.mckinsey.com/russianquarte..._0408.aspx)
Интересно, что автор обращают внимание на новые возможности маркетинга в интернете. Цитирую:
Цитата| Испытывая острую нехватку финансов, маркетологи обычно рекламировали продукты своих компаний в традиционных СМИ, таких как телевидение или печатные издания, и предпочитали экономить на новых каналах. Однако за последнее десятилетие маркетинг шагнул далеко вперед, и привычные СМИ лишились былой привлекательности, в то время как роль интернета и социальных сетей, наоборот, выросла. Руководители маркетинговых отделов, которые хотят рационализировать расходы на рекламу, должны учитывать эти структурные изменения, даже если им нужно жестко экономить. |
А также:
Цитата
Новые приоритеты в рекламе
Новые технологии обмена информацией — интернет, социальные сети, мобильная связь — быстро развиваются и становятся все эффективнее. А классические СМИ, в которых компании размещали рекламу, например телевидение, как минимум подорожали. Поэтому теперь маркетологи стараются добиться поставленных целей более экономичными способами, сочетая традиционные и новые каналы, причем на долю последних приходится от 10 до 15% расходов.
Чтобы действовать гибко, нужно хорошо понимать, какую отдачу дают те или иные формы рекламы, а нынешние маркетологи не могут похвастаться этим. Обычно они считают, что об эффективности можно судить по широте охвата потребителей теми или иными СМИ и стоимостью рекламы в них; но качество канала, то есть насколько реклама попадает в цель, они не учитывают. Проще всего качество оценить в сфере прямых продаж, тут можно точно подсчитать рентабельность инвестиций в электронные рассылки или каталоги. Но существуют методы, позволяющие определить действенность телевидения, скрытой рекламы и спонсорства, а значит — правильно расставить приоритеты.
|
Оценки эффективности рекламных каналов для компании, производящей предметы личной гигиены для мужчин:
Важно отметить такие интернет-каналы как онлайновые рассылки (email-рассылки), онлайн СМИ, сайты. Видно, что эти интернет-каналы значительно дешевле таких традиционных каналов как телевидение, реклама в местах продаж, наружная реклама.
Однако:
Цитата| Единого метода, позволяющего однозначно определить, у каких каналов рекламы — традиционных или новых — более широкая потребительская аудитория, лучшее качество и меньшая стоимость, не существует. Поэтому нужно самостоятельно проводить анализ, чтобы при необходимости отказаться от слабых СМИ в пользу самых эффективных. |
Но эта проблема решаема. Для интернет-каналов с помощью инструментов вроде Google Analytics или встроенной в «1С-Битрикс» системы веб-аналитики, возможно получать конкретные оценки эффективности маркетинговых мероприятий.
Таким образом, для преодоления экономического спада интернет-каналы продвижения товаров и услуг компании являются хорошим инструментом, для которого можно адекватно посчитать эффективность. Во многих случаях эта эффективность существенно превосходит эффективность традиционных каналов.
|
|
|
Ознакомившись с промо-текстом семинара Валентина Перции о дифференциации (http://dragon.brandtraining.ru/) очень сильно удивился.
Цитирую:
ЦитатаРазве, MINI лучше ездит? Или, google лучше ищет? Неужто, iPod по-другому проигрывает музыку? А, Zara делает суперодежду? Возможно, Робски пишет левой ногой? Viagra делает что-то новое?
Нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет и еще раз нет!
Каждый из этих и подобных им брендов нашел уникальные возможности быть другим. Возможности, которые лежат ВНЕ пределов смысла продукта или сервиса. |
Больше всего удивила тирада про Google, так как известно, что именно благодаря отличной скорости работы и огромному количеству инноваций в поиске (поиск по различным типам документов типа Word, Power Point, PDF, поиск по картам со спутниковыми снимками Земли, фотографиями улиц от первого лица, активное внедрение контекстной рекламы и многое другое), Google и стал тем Google, который мы знаем сейчас.
То же можно сказать про iPod, который действительно стал революцией. Я помню времена, когда на MP3-плеер страшно было смотреть и абсолютно невозможно было им удобно пользоваться, загружать музыку, ориентироваться по медиатеке. И когда мне дали один из первых iPod’ов, я понял, что наконец-то музыку в формате MP3 можно нормально слушать на переносном устройстве. Это не учитывая дизайн и iTunes, которые дополняют основные «возможности, лежащие в пределах продукта».
В заключение, хочется немного обобщить Игоря Ашманова, который говорил о качестве поиска (в частности, Rambler’a): «Качество – необходимое условие, хороший маркетинг – достаточное».
И никакой брендинг не поможет, если качества нет.
P.S. Даже легендарный Harley-Davidson с его идеями бренда о свободе и т.п. стал брендом только после того, как в 80-х годах, наконец, устранили проблемы с протеканием масла. До этого он был просто мотоциклом для бандитов.
|
|
|
McKinsey опубликовала интересную статью о внедрении Web 2.0 в компании (Six ways to make Web 2.0 work by Michael Chui, Andy Miller, and Roger P. Roberts, http://www.mckinseyquarterly.com/Six_..._work_2294), основанную на исследовании 50 компаний, внедрявших Web 2.0 за последние 2 года. Предлагаем краткий ее обзор.
Web 2.0 – это новое поколение внутрикорпоративных информационных технологий, которое пришло после ERP, CRM и других. Но сотрудники теперь не просто передают информацию друг другу или выполняют регламентированные транзакции посредством системы (как это организовано в ERP), а сами создают информацию или редактируют информацию, созданную другими пользователями. Поэтому способ внедрения технологий Web 2.0 существенно отличается от предыдущих и он существенным образом ориентирован на самих сотрудников.
Большое количество компаний уже внедряют Web 2.0, но сталкиваются с рядом проблем, которые не позволяют получить все преимущества этих технологий.
Предлагается 6 способов, которые повышают вероятность успешного внедрения:
- Руководство компании должно подавать личный пример, а не оставаться в стороне. Например, ИТ-директор должен сам завести блог, чтобы стимулировать ведение блогов сотрудниками.
- Смотреть, что реально работает и внедрять успешные примеры в больших масштабах – зачастую эффект от внедренной технологии появляется не там, где это было запланировано. Поэтому нужно отслеживать, где технология реально сработала (в одном из отделов, например) и начать применять такой «обновленный» вариант в других подразделениях.
- Учитывать, что реально используется только то, что нужно в рабочем процессе. Технологии должны помогать решать повседневные задачи сотрудников, а не быть дополнительной нагрузкой к его основным обязанностям – сотрудник должен получить эффективный рабочий инструмент.
- Использовать не только материальные способы стимулирования внедрения. Отдельно выделять наиболее активных сотрудников, придавая вес их вкладу в применение новой технологии. Например, ArcelorMittal отмечает, что вручение наград на важных корпоративных мероприятиях существенно увеличило количество отправленных сотрудниками идей по улучшению бизнеса в сравнении с тем, когда награды вручались в менее публичной форме.
- Использовать подходящих людей для распространения технологий, которые действительно могут донести преимущества внедрения до других сотрудников и помочь им воспользоваться ими.
- Создать баланс свободы и контроля. Интерактивные технологии вроде блогов и вики подразумевают новый уровень свободы выражения мнения сотрудниками. Но есть проблема отсутствия контроля за недопустимыми с точки зрения компании публикациями, наносящими ей вред. Поэтому важно сформировать грамотную политику компании по этому вопросу, чтобы получить преимущества интерактивности, но не пострадать от нее же.
Использование технологий Web 2.0 в бизнесе увеличивается, но развитие интерактивности требует новых подходов к внедрению. Предложенные способы позволяют увеличить ваши шансы на успех!
|
|
|
|
В коммуникациях компании выделяются вертикальные и горизонтальные коммуникации.
Рассмотрим с помощью каких сервисов корпоративный портал оптимизирует их.
Вертикальные нисходящие («компания — руководство — сотрудники»)
Сервисы:
- О компании
- общая информация о компании
- история
- руководство
- миссия, видение
- задачи
- ценности
- корпоративная культура
- Официальные новостные ленты
- приказы
- распоряжения
- правила
- Календарь событий компании
- Фото и видео отчеты о деятельности компании
- Лента важных новостей отрасли (с возможностью импорта из внешних источников, например, через RSS)
- Внутренние вакансии компании
- Справочники
- Телефонный справочник
- Контакты и реквизиты для быстрого доступа
- Обучение и тестирование
- Сертификационные тесты
Вертикальные восходящие («сотрудники — руководство»)
Сервисы:
- Формы обратной связи
- «Ваши предложения»
- «Письмо директору»
- Опросы и анкетирование сотрудников
Горизонтальные («сотрудники — сотрудники»)
Сервисы:
- Рабочие группы
- создание рабочих или проектных групп для совместного обсуждения и решения производственных и непроизводственных задач
- гибкая настройка функционала групп и прав доступа к ним для различных групп сотрудников
- календарь событий группы и ее участников
- организация совещаний группы
- обсуждение рабочих вопросов (форумы, веб-мессенджер)
- задачи и поручения участникам группы, планирование, контроль исполнения
- отчеты о выполнении задач от участников группы
- библиотека документов для группы, контроль версий и изменений, работа с библиотекой документов группы через Проводник Windows и офисные приложения
- фотоматериалы группы
- Социальная сеть
- обсуждение рабочих вопросов (веб-мессенджер – мгновенный обмен сообщениями, контакт-лист с коллегами).
|
|
|
Хочется отметить, что теперь появилась возможность создания социальных сетей на базе платформы «1С-Битрикс». Это актуально для различных клубов по интересам, ассоциаций и т.п. Есть информация что социальная сеть на Битриксе уже работает на одном из факультетов МГУ.
Цитата
Модуль «Социальные сети» предназначен для создания сообществ на сайте и включает все необходимые инструменты для современной социальной сети:
- профайлы пользователей и групп с расширенными настройками;
- приватные сообщения для пользователя и групп;
- общая блог-лента, форумы и фотобанки;
- подписка на обновления;
- онлайн-информер изменений и индикатор «кто в онлайне»
|
Подробнее о возможностях модуля – Модуль Битрикса «Социальные сети»
Модуль доступен для редакций Битрикса «Бизнес», «Портал» и «Большой бизнес».
Появление этого модуля – отличная возможность сделать свою социальную сеть за разумные деньги!
Но отмечу, что продукт не ориентирован на конкуренцию с сетями типа Одноклассников и VKontakte, он предназначен на «локальные» социальные сети (например: клуб, район, компания).
|
|
|
Известна фраза, что в результате автоматизации бардака получиться может только автоматизированный бардак.
Аналогично с маркетингом и сайтом, как одним из его инструментов.
Нам периодически задают вопрос о том, как сайт будет помогать маркетингу компании, как будет «продавать» товар/услугу. Но на встречные вопросы собственно о текущей организации маркетинга, маркетинговой стратегии, о конкурентных преимуществах, о позиционировании, характеристиках целевых рынков и клиентов ответа не дается.
Отсутствие ответов на такие вопросы ясно дает понять, что маркетинга в компании нет. И сайт не изменит эту ситуацию.
|
|
|
В прододжение своего доклада о корпоративных порталах на семинаре 26 февраля, хотелось бы отметить разницу между корпоративным порталом и сайтом.
Хотя эти два вида проектов имеют много общего (как веб-проекты), есть и существенное различие.
Оно заключается в том, что корпоративный портал затрагивает почти все аспекты работы компании, в то время как сайт только часть из них. Поэтому наряду с грамотной технической реализацией, внедрение портала требует большей консалтинговой составляющей для эффективной реализации оптимизированных бизнес-процессов, построенных на базе портала.
|
|
|
Интересный пример одного из элементов Бизнеса 2.0 – приложение Oracle Business Indicators для iPhone. Это приложение дает доступ к целому ряду бизнес-отчетов.
Подробнее (http://newsdesk.pcmag.ru/node/10062):
Цитата
Корпорация Oracle представила свое первое бесплатное бизнес-приложение для платформы Apple iPhone — Oracle Business Indicators. Это приложение уже доступно для загрузки в онлайновом магазине Apple App Store. Разрабатываемый Oracle комплекс новых бизнес-приложений предназначен для современных мобильных руководителей, которым требуется удобный и оперативный доступ к аналитической информации, ориентированной на конкретные задачи, для принятия обоснованных решений.
Эти приложения эффективно используют функциональные возможности продуктов Oracle Business Intelligence Enterprise Edition Plus (OBIEE) и Oracle Business Intelligence Applications Fusion Edition для предоставления мобильным руководителям доступа к ключевым показателям и аналитическим данным. Кроме того, приложения для Apple iPhone эффективно используют возможности сервис-ориентированной архитектуры (SOA), предлагаемые платформой OBIEE, и обширный набор Web-сервисов Oracle Business Intelligence Web Services. Они также поддерживают протокол шифрования SSL, обеспечивающий превосходные уровни гибкости, защиты и производительности.
«Современные руководители высшего и среднего звена являются чрезвычайно мобильными, и необходимая им информация должна быть всегда под рукой, — отметил Эд Аббо (Ed Abbo), старший вице-президент Oracle по разработке приложений. — Мы рады разрабатывать приложения для платформы iPhone, чтобы поддерживать таких пользователей».
О приложении Oracle Business Indicators for Apple iPhone
Приложение Oracle Business Indicators позволяет финансовым руководителям просматривать тенденции изменения финансовых показателей компании, менеджерам по продажам — получать предупреждения об уменьшении объемов продаж и снижении уровня удовлетворенности клиентов, а менеджерам по закупкам — оперативно оценивать надежность поставщика с использованием смартфона iPhone.
Приложение Oracle Business Indicators предоставляет пользователям возможность без задержек проводить анализ эффективности в самых различных областях бизнеса. Руководителям подразделений, от контакт-центра до отдела выполнения заказов, требуется возможность в любой момент получать необходимую им информацию. Например, менеджеры контакт-центров могут осуществлять мониторинг количества звонков, чтобы определять требования к численности персонала для обеспечения превосходного обслуживания клиентов. Менеджеры по выполнению заказов, сталкивающиеся с резким увеличением спроса на товары, могут отслеживать количество имеющихся товаров.
Приложение Oracle Business Indicators имеет интуитивно понятный пользовательский интерфейс, разработанный специально для того, чтобы пользователи мобильных устройств могли удобно, легко и просто осуществлять поиск требуемых данных и просматривать детальную информацию о показателях эффективности. Администраторы OBIEE могут легко контролировать доступ к определенному набору показателей на базе ролей и областей ответственности каждого пользователя.
Oracle Business Indicators позволяет пользователям осуществлять доступ к аналитическим приложениям Oracle Business Intelligence Applications, содержащим большое число ключевых показателей в таких областях, как управление финансами, кадрами, цепочкой поставок и взаимодействием с клиентами, а также уведомления, формируемые компонентом Oracle Delivers, входящим в состав платформы OBIEE. Пользователям предоставляется возможность самостоятельно выбирать, какие именно показатели им необходимы, а также устанавливать предпочитаемый режим просмотра.
Вслед за выпуском первого приложения, Oracle планирует реализовать поддержку ключевых процессов одобрения предлагаемых действий в рамках управления ресурсами предприятия с обширными аналитическими возможностями. Например, направляясь на совещание, руководитель сможет быстро проанализировать ожидающие утверждения предложения по найму новых сотрудников или отчеты о расходах, чтобы без задержки принимать обоснованные решения.
Oracle планирует выпустить многофункциональные CRM-приложения для iPhone, которые позволят пользователям продуктивно работать, находясь в пути, сотрудничать и обмениваться информацией с коллегами и клиентами, а также управлять существующими и потенциальными клиентами, анализировать возможности и прогнозы с использованием смартфона iPhone.
|
|
|
|
Не знаю кто автор и когда сделан плакат, но очень понравился!
Вот как классно можно представить водку!
|
|
|
В своем кейсе на семинаре 28 октября «Из малой фирмы в ТНК — Завод опытного приборостроения» (http://i-day.ru/program/400/) Алексей Барыкин говорил о непростых условиях сотрудничества с китайскими производителями.
В январском Forbes же отмечают, что в связи с кризисом (и существенным снижением объема заказов из США) для российских компаний наступают славные времена. Теперь вместо 100% предоплаты возможны различные варианты рассрочек + появилась возможность работать с более крупными (с более высоким уровнем качества) китайскими фабриками! (раньше такие условия были только для американцев и европейцев).
Порадуемся за отечественных бизнесменов!
|
|
|
Увидел новость и не смог пройти мимо:
http://habrahabr.ru/blogs/the_future_is_here/51491/
ЦитатаНа проходящей с 8 по 12 февраля в Сан-Франциско Международной конференции по полупроводниковым схемам (Solid-State Circuits Conference) исследователи из Rice University показали реально работающий вероятностный процессор.
Назвали его PCMOS, (probability-based complementary metal-oxide semiconductor). Собственно, новое тут — приставка P (probability-based). Так как процессор использует точно такую же комплементарную логику на транзисторах металл-оксид-полупроводник, как и существующие чипы. Однако представленный прототип, при создании которого разработчики отказались от традиционной булевой логики, заменив ее вероятностным подходом, в 7 раз быстрее нынешних чипов, и при этом в потребляет в 30 раз меньше энергии.
По мнению руководителя научной группы исследователей из Rice University Кришны Пэлема, новый процессор опровергает один из постулатов компьютерной науки — о том, что информация по определению является точной. Дело в том, что PCMOS способен отключать питание у отдельных его транзисторов, допуская в связи с этим возможность неточности выполнения некоторых вычислений. В итоге процессор работает при значительно более низком напряжении и обрабатывает ошибки вычисления и погрешности при помощи вероятностной логики.
Интересно то, что на Solid-State Circuits Conference был показан не только сам чип, но пример его экспериментального применения. Так, PCMOS использован в видеодекодере для сотовых телефонов, который «старается быть точным» только при обработке наиболее значимых элементов изображения. По словам разработчиков, участники экспериментов не находят разницы между картинкой, генерируемой PCMOS, и процессором традиционной архитектуры.
Оригинал на английском: http://www.electronista.com/articles/...ity.pcmos/
|
Ясно, что новость рекламного характера для привлечения широких масс к разработке и сходу не понятно (строго говоря), за счет чего получается такой прирост производительности.
Но вообще очень интересно, разбираемся!
|
|
|
Узнал, что Стив Джобс и Билл Гейтс появлялись в 80-х годах на обложке американского журнала Time (который в 2007 году назвал Владимира Путина Человеком года, а в 1939 и 1942 годах – Сталина, в 1957 – Хрущева, Андропова вместе с Рейганом – в 1983, Горбачева – в 1987 и 1989 годах).
Решил найти эти обложки на сайте Time.
Итак, Стив Джобс появился на обложке журнала Time 15 февраля 1982 г., Билл Гейтс – 16 апреля 1984 г.
|
|
|
Вычисления в облаках (cloud computing) – настоящая тенденция последнего времени. Общая идея – создание сервиса для клиента по доступу к вычислительным мощностям «хостера» и увеличению производительности под нужды проекта с минимальными затратами ресурсов (условно «нажатием нескольких кнопок», в противоположность сложностям по разворачиванию собственной серверной архитектуры и ее масштабированию).
Такой сервис предоставляет клиенту полный контроль над вычислительными ресурсами, а также доступную среду для работы.
Из известного для вычислений в облаках:
- Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2)
- Windows Azure
Из Википедии:
Цитата| Amazon Elastic Compute Cloud (Amazon EC2) — веб-сервис, который предоставляет вычислительные мощности в облаке. Сервис входит в инфраструктуру Amazon Web Services. |
Подробнее об Amazon EC2 – http://aws.amazon.com/ec2/
Надо отметить, что в России уже есть проект, использующий этот сервис Amazon – проект «Покупатор» – http://www.pokupator.ru/.
Из Википедии:
ЦитатаWindows Azure — название невыпущенной «облачной» операционной системы от компании Майкрософт, представленной Рэйем Оззи 27 октября 2008 года. Представляет собой часть Azure Services.
Была представлена Стивом Баллмером 1 октября под названием «Windows Cloud». Согласно Баллмеру, система Windows Azure будет основана на Windows Server.
Пока система запущена в бета-версии (или «формат предпросмотра», как выразился Рэй Оззи). На этой стадии пользование системой будет бесплатной, но после окончательного релиза с разработчиков будет взыматься абонентская плата. |
А вот что пишет сама компания Microsoft – http://www.microsoft.com/rus/news/iss...s2008.mspx :
ЦитатаПлатформа Azure Services Platform, разработанная для распределенных веб-приложений «в облаке», играет ключевую роль в продвижении стратегии «Софт + Сервисы» (Software plus Services).
Целью создания платформы Azure Services Platform является поддержка разработчиков в работе над созданием приложений нового поколения как для вычислений «в облаке», так и для корпоративных дата-центров, причем доступ к этим приложениям можно получить, используя персональный компьютер, интернет или телефон. Платформа совмещает онлайн-возможности для разработчиков и сервисы для вычислительной и сетевой инфраструктуры, а также дает возможность компаниям создавать веб-приложения и сервисы без необходимости управления собственными дата-центрами. |
Подробнее о Windows Azure – http://www.microsoft.com/azure/default.mspx
Подробнее об эксперименте с Windows Azure: «Создание облачного приложения» – http://habrahabr.ru/blogs/Azure/49389/
P.S. Тему облачных вычислений мы будем продолжать освещать.
|
|
|
Очень впечатлила работа «Безопасность на заводе» Студии Артемия Лебедева для ОАО «ТНК-ВР Коммерс».
Цитата| Герой производственного скринсейвера бродит по цехам, преодолевая опасности. В ассортименте — обваривание паром, падения, ванны с кислотой, конвейеры, автопогрузчики и др. После каждой неудачной попытки зритель узнает, как оказать первую помощь тому, кто последует плохому примеру в офлайне. |
Отличная идея и реализация! Подробности на сайте: http://www.artlebedev.ru/everything/t...er-factory/
|
|
|
Сегодня мы ввели ряд обновлений на сайте и планируем проводить их и дальше.
Будут вводиться новые возможности сайта, которые позволят удобнее с ним работать, эффективнее получать необходимую информацию. Общаться станет легче!
Всегда ждем ваших комментариев и пожеланий!
|
|
|
На недавно прошедшей конференции в МГУ, российские разработчики рассказали о практических результатах, полученных на компьютерах с процессорами «Эльбрус».
Результаты впечатляют – процессор «Эльбрус» с частотой 300 МГц по производительности превосходит Intel Pentium IV с частотой 2 ГГц.
Что очень радует, наши разработчики не ограничились только железом. Наряду с собственной операционной системой, появился Linux для этой платформы и режим эмуляции обычных интеловских процессоров (0x86), а значит и запуск Windows и большинства популярных программ. Написаны миллионы строк кода, порядка 95 миллионов строк кода модифицировано под платформу.
Можно сказать, что это перспективная платформа для корпоративных клиентов, для которых важны скорость и производительность. Наличие разработчиков прямо в России позволяет создавать сложные индивидуальные решения, направленные на повышение эффективности ИТ в компаниях.
В плане интернет-технологий было бы актуален быстрый веб-сервер на базе «Эльбруса», ориентированный на высоконагруженные проекты. И особенно приятным было бы наличие «специальных предложений» для стартапов по примеру HP.
Подробнее о проекте можно узнать на сайте: http://www.mcst.ru/
|
|
|
В своей статье «Достижение крупных прорывов в компании 3M» в HBR авторы говорят о ведущих пользователях (lead users, http://leaduser.com/), людях, обладающих передовым опытом в решении определенных сложных задач, связанных с использованием товара. Эти люди должны помогать компании совершать прорывы и выводить на рынок концептуально новые товары и модификации.
Актуален вопрос, где эти люди и как их найти.
Можно заметить, что наиболее инновационными отраслями являются ВПК и авиакосмическая промышленность. Очень большое количество красивых инженерных решений, материалов, методов, технологий разрабатывались именно там (например, антиблокировочная система (АБС, ABS), материалы на основе титановых сплавов). Таким образом, в этих отраслях и надо искать передовых людей и передовой опыт.
Пример:
На массовом рынке, космические технологии и материалы применяются, например, в модных швейцарских часах Rado (бренд принадлежит Swatch Group, http://www.swatchgroup.com/) и этот факт используется как элемент позиционирования марки.
У отечественного бизнеса есть хорошие возможности для реализации инновационного потенциала авиакосмической отрасли в “гражданских” проектах и товарах. И это хорошая новость!
|
|
|
Решил поискать, что думает Google и Яндекс об инновационных лидерах в ИТ.
http://www.google.com/search?client=s...8&oe=UTF-8
http://yandex.ru/yandsearch?rpt=rad&t...ы%20в%20ИТ
На первых страницах ответов найти не удалось, даже странно как-то.
При размышлениях о США получается что-то вроде этого:
- Apple (think different – iPod, iMac, MacBook)
- Google (сервисы в постоянном развитии)
- IBM (за пропаганду и развитие сервис-ориентированной архитектуры)
Интересно, какие иностранные ИТ-компании вы считаете инновационными и почему?
|
|
|
Юбилейная V Церемония вручения «Премии Рунета – 2008» состоялась!
Цитата
http://www.premiaruneta.ru/press/news/134/
Юбилейная V Церемония вручения «Премии Рунета – 2008» состоялась!
Две с половиной тысячи человек приняли личное участие в Церемонии вручения Премии Рунета – 2008 (и еще несколько десятков тысыч смотрели ее онлайн-трансляцию), которая прошла 25 ноября 2008 года в Москве на сцене ГЦКЗ «Россия» в Лужниках.
В ближайшее время мы опубликуем подробную информацию и фоторепортаж по итогам Церемонии.
В настоящее время доступны ссылки:
Лауреаты Премии Рунета: http://www.premiaruneta.ru/laureates/
Видеозапись Церемонии (на Корбина-ТВ): http://www.corbina.tv/online/
Итоговый релиз на «РИА-Новостях»: http://rian.ru/media/20081125/155859262.html
Спасибо всем гостям, партнерам и организаторам!
|
По Итогам голосования экспертного совета компания «1С-Битрикс» стала лауреатом в номинации «Экономика и Бизнес».
Победители в номинации "Технологии и инновации":
- Майкрософт-Россия www.microsoft.ru
- Группа компаний «Рамблер Медиа» www.rambler.ru
- Хостинг-провайдер «Мастерхост» www.masterhost.ru
Интересное было событие, понравилось появление Евгения Чичваркина и Алексея Венедиктова с Эха Москвы. Музыки было много. Но самое главное - это множество коллег и друзей, собравшихся по хорошему поводу 
|
|
|
Уникальная возможность прослушать (точнее просмотреть) цикл лекций по финансовым рынкам (Financial Markets) Йельского университета, одного из лучших в США!
Также в рамках проекта Open Yale Courses (http://oyc.yale.edu/) есть лекции по философии, физике, астрономии, истории Древней Греции, экономике и т.п.
Вообще очень интересный и качественно реализованный проект!
Наслаждайтесь!
|
|
|
Интересный сервис от Яндекса, который радует глаз и который хочется показать друзьям:
Создайте свой билборд
|
|
|
Удалось посмотреть презентацию Стива Джобса (Watch the Keynote Address | Watch the Keynote Address in HD) и это было здорово! В Apple действительно умеют представлять инновационные технологии, заряжая положительной энергией!
Они не просто представили новую серию продуктов, а рассказали о новом подходе в их разработке - применении единой алюминиевой платформы (‘unibody’), которая делает ноутбук легче, прочнее и надежнее (за счет снижения количества деталей вплоть до 60%!).
Порадовали новые графические возможности, и, больше всего, новый “шелковистый” трекпэд с поддержкой четырехпальцевых жестов!
(Выглядело впечатляюще, когда можно было простым движением руки скрывать все окна на рабочем столе и другим жестом - переключаться между ними. Все это в дополнение к уже известным поворотам, уменьшениям-увеличениям, проделываемым 2-мя руками.)
Интересно, что особо было отмечено удовлетворение строгим требованиям по защите окружающей среды.
В заключение: возрос не просто интерес к продукции одного из инновационных лидеров, а и его рыночная доля (в стоимостном выражении - это уже более 30% американского рынка комьютеров!). Отличный результат и пример!
|
|
|
Из пресс-релиза (http://masterhost.ru/events/news/#mastersite):
Цитата
Компания .masterhost в режиме бета-тестирования запустила новую услугу «МастерСайт».
«МастерСайт» — уникальный конструктор сайтов. В его основе лежит специальная хостинговая платформа от .masterhost с интегрированной CMS-системой «1С-Битрикс: Управление сайтом».
Сервис предоставляется в свободном доступе. Он соединяет в себе возможности надежного платного хостинга и мощной коммерческой системы управления сайтом.
В вашем распоряжении окажется удобная панель «1С-Битрикс: Управление сайтом», для работы с которой не нужно каких-либо специальных знаний.
При помощи стандартных шаблонов «Товары», «Услуги», «О компании», «Резюме» вы сможете создавать собственные веб-проекты, а также вести блоги или поддерживать обширные фотогалереи...
|
Удалось быстро попробовать - процесс создания сайта действительно прост и понятен. В результате 10-минутных усилий получился такой вот сайт для малого бизнеса - http://activiti.mhost.ru/.
Пожалуй это один из первых примеров полноценного SaaS (Software as a Service) в России, решающего конкретные бизнес-задачи по представлению информации о компании в интернете с удобным управлением. Можно порадоваться за наш малый бизнес!
|
|
|
Рассказ пойдет о Крупнейшей международной выставке МВА образования — QS World MBA Tour (http://www.topmba.com/mba/Fall/moscow/), прошедшей 9 октября в Москве.
Из первых впечатлений: поразило огромное число людей и очередь к INSEAD.
После чтения множества материалов в журналах и интернете, было интересно вживую увидеть и пообщаться с представителями российской СКОЛКОВО (http://www.skolkovo.ru/). Проект молодой, но участие Д.А.Медведева в Попечительском совете говорит о многом, прежде всего о серьезности намерений по созданию одной из лучших школ в мире. Вообще очень интересный проект, как для меня. Да и сама школа недалеко от Москвы находится (точнее, достраивается), что, конечно, радует.
Слово “инновации” было замечено на стендах 2-х бизнес-школ.
Одна испанская, из Мадрида, практикующая онлайн обучение. На прямой вопрос “В чем инновационность?” был получен ответ - мы поддерживаем все идеи студентов, в частности у нас организован клуб геев и лесбиянок. No comments.
Вторая - из Вены (Vienna University of Technology совместно с Vienna University of Economics and Business Administration) с курсом Professional MBA “Entrepreneurship and Innovation”, рассчитанным на 18 месяцев. Вот это уже другое дело - насыщенная программа по инновациям, включающая Маркетинг инноваций, Организацию инноваций, а также Финансирование инноваций (полная здесь: http://www.tu-wu-innovation.at/index.php?id=530). Женщина, которая сама родом из Зальцбурга, с радостью рассказала о школе и угостила австрийскими вафлями (представленными как традиционные), на вид, правда, совсем как наши
Самым ярким был звездно-полосатый стенд, посвященный Обучению в США. Правда на вопрос, например, про программы PhD в Штатах, девушки ответили что-то вроде “Да Вы что, там ведь еще какой-то исследовательский проект нужен. Хи-хи-хи )”.
Геогафия школ впечатляла - тут тебе и Гонконг, Париж, Торонто, Сент Луис, Вашингтон, Брисбен. Есть из чего выбрать.
Подытоживая: издательство “Манн, Иванов и Фербер” радовало посетителей своими книгами, где-то что-то разыгрывали, в общем, настроение царило позитивное и мероприятие удалось.
|
|
|
Попалась интересная статистика от Национальной Ассоциации Инноваций и Развития Информационных Технологий (НАИРИТ).
Молодежь явно идет в инновации. Это здорово!
|
|
|
Полгода назад это казалось нереальным, но вот это случилось. Причем как-то без особого пафоса и ажиотажа. По-видимому, действительно почти все кто хотел, уже купили.
Но думаю, что это только начало. Постепенно “товар” пойдет в массы даже при своей значительной цене, прежде всего за счет новых тарифов с безлимитным интернетом.
А это - замечательные перспективы для пользователей (например, для ЖЖшников), а не просто стильная игрушка. Карты, Ю-Туб и прочее сделают жизнь еще веселее и удобнее 
В общем, революция в мобильном интернете случилась. Ура!
|
|
|
Недавно кто-то сказал мне об оборотах бутиков в Москве. Меня это почему-то удивило. Наверно потому, что в интернет-бизнесе даже у самых известных и крупных компаний все скромнее:
- бутик в центре (вроде Prada, Gucci, D&G) - $5-10 млн.
- Actis (более 100 сотрудников) - $5 млн.
- QSoft (партнер Битрикса) - $2.5 млн.
|
|
|
Краткий отчет о Приморском Интернет-форуме 2008 во Владивостоке, где я участвовал с докладом.
Отличный город, замечательные люди и перспективы. Это вкратце.
ПРИФ (www.prif2008.ru) проходил в здании Администрации края - серьезное зданиие, удобные залы, самый центр города. В общем, официальная поддержка мероприятия на уровне. Информационно поддерживали все основные местные интернет-ресурсы и местное телевидение.
Вообще организовывала и двигала мероприятие настоящая бизнес-вумен и просто приятная женщина Ольга Романова.
На мероприятии московские и питерские докладчики говорили о новых тенденциях и пракатиках, а местные - о реалиях и проблемах приморского интернет-рынка. Как я понял, основная проблема - “платежеспобный спрос ниже чем хотелось бы” aka “все хотят задешево и красиво”.
Из заметных событий можно отметить приезд Василия Пирогова из одноименного бюро (www.pirigov.ru), который вручал награды победителям конкурса 25 сайтов Приморья (http://www.site25.ru/).
В ходе блиц-опроса зала Александром Айгистовым, выяснилось что 95% местных интернетчиков с высшим образованием, а еще треть из них и того с двумя.
Интернет все еще достаточно дорог - безлимитный со скоростью 256 Кбит стоит порядка 1500 рублей, но “процесс идет”.
В перспективе все должно быть ок - в 2012 году саммит стран АТЭС должен пройти в городе и это своего рода местная “олимпиада” - началось строительство долгожданного моста через бухту Золотой Рог, недвижимость растет в цене, аэропорт уже реконструирован (хотя может это был и плановый ремонт).
П.С. Жители Владивостока жаловались иногда, что в Москве большинство народа не знает где находится город, считая что это где-то “на Севере”.
Все-таки на Востоке (для снятия недорозумений: Владивосток — Яндекс.Карты)
П.П.С. Местные конфеты “Птичье молоко” (Приморское) - реально очень вкусные! Особенно если подержать их немножко в холодильнике
+ действительно интересно покататься на катере на о. Русский и посмотреть на укрепления начала ХХ века (если повезет, то можете увидеть настоящий парусник)
+ обязательно посетить музей в подводной лодке С-56 (совершившей первое кругосветное плавание во время войны и затопившей много немецких кораблей). О другой подводной лодке-музее я слышал только в Калининграде.
|
|
|
|
Мы открываем серию блогов докладчиков на этом сайте.
|
|
| Код кнопок Яндекса: |
|
|
|
|
|
|
| Пн |
Вт |
Ср |
Чт |
Пт |
Сб |
Вс |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
|
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
|
|
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
|
|
21 |
22 |
23 |
24 |
25 |
26 |
27 |
|
|
28 |
29 |
30 |
31 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
