|
|
Ознакомившись с промо-текстом семинара Валентина Перции о дифференциации (http://dragon.brandtraining.ru/) очень сильно удивился.
Цитирую:
ЦитатаРазве, MINI лучше ездит? Или, google лучше ищет? Неужто, iPod по-другому проигрывает музыку? А, Zara делает суперодежду? Возможно, Робски пишет левой ногой? Viagra делает что-то новое?
Нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет, нет и еще раз нет!
Каждый из этих и подобных им брендов нашел уникальные возможности быть другим. Возможности, которые лежат ВНЕ пределов смысла продукта или сервиса. |
Больше всего удивила тирада про Google, так как известно, что именно благодаря отличной скорости работы и огромному количеству инноваций в поиске (поиск по различным типам документов типа Word, Power Point, PDF, поиск по картам со спутниковыми снимками Земли, фотографиями улиц от первого лица, активное внедрение контекстной рекламы и многое другое), Google и стал тем Google, который мы знаем сейчас.
То же можно сказать про iPod, который действительно стал революцией. Я помню времена, когда на MP3-плеер страшно было смотреть и абсолютно невозможно было им удобно пользоваться, загружать музыку, ориентироваться по медиатеке. И когда мне дали один из первых iPod’ов, я понял, что наконец-то музыку в формате MP3 можно нормально слушать на переносном устройстве. Это не учитывая дизайн и iTunes, которые дополняют основные «возможности, лежащие в пределах продукта».
В заключение, хочется немного обобщить Игоря Ашманова, который говорил о качестве поиска (в частности, Rambler’a): «Качество – необходимое условие, хороший маркетинг – достаточное».
И никакой брендинг не поможет, если качества нет.
P.S. Даже легендарный Harley-Davidson с его идеями бренда о свободе и т.п. стал брендом только после того, как в 80-х годах, наконец, устранили проблемы с протеканием масла. До этого он был просто мотоциклом для бандитов.
|